五粮液也完全可以学习爱马仕的策略，为转型赢得缓冲经济形势差的时候，在保持自身调性的基础上，通过降价，让自己成为蕞容易买的奢饰品，刺激消费。同样，经济形势好的时候，通过囤货，让自己成为蕞难买的奢饰品，进而提价保持竞争力。但曾为五粮液打下江山立下汗马功劳的“大经销商模式”无法在短期内改变，在原先的模式之下，五粮液进退两难。如果砍掉大经销商，它自身没有足够的资源维持原先的市场份额；不砍，它又将失去提价主动权。不管提价还是降价，都只是策略层面的表象而不是决定企业基业长青的根本。真正起决定性作用的，还是商业模式，这才是拥有市场议价权的硬件设施。从2008年至今的十数年间，社会早已发生了翻天覆地的变化。

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